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宏林基础2020年半年度总结会召开

2020.07.20

7月18日,宏林基础2020年半年度总结会在衡阳市南岳区君雅洲际酒店顺利召开,公司总经理谭文、副总经理邓艳辉出席会议,公司经理级以上人员、各项目项目经理参加会议。

宏林基础总经理谭文作重要讲话

宏林基础副总经理邓艳辉作半年度主题报告

会上,宏林基础副总经理邓艳辉作了《修炼内功促提升  稳扎稳打谋发展》主题报告。报告对公司上半年项目关键指标、经营数据及项目建设进行了全面分析总结,并对公司下半年工作重点、五年规划内容进行说明。
       2020年上半年,宏林基础签约额及完成产值较2019年同期分别增长137%、29%。2020年战略合作伙伴拓展富有成效,战略客户持续增加,获取集采标三个:保利地产集采标 ;正荣地产集采标;万科南方区域集采标。完成13家全国100强房地产公司供应商入库。
       未来五年,宏林基础致力于成为基础工程领域华中区域第一品牌,实现主业突出、上下游适当拓展的业务结构,力争规划期末年产值超30亿元。

紧接着各项目经理回顾了上半年度工作计划执行情况、分析了存在的问题、提出了对策措施及相关建议,同时对下半年度工作规划做了重点说明。
       宏林基础总经理谭文对全体同事、合作伙伴的付出及取得成绩给予肯定并表示感谢,并指出,要苦练内功、扎牢根基,做好企业文化建设、目标导向管理、工作流程、团队建设、公司战略管理和资产结构与产业结构五个方面的优化工作。要站在抢抓新基建机遇的高度,结合外部环境和项目实际情况,勇于自我革命,开放思想,重整资源,谋划公司发展的新模式、新路子,同时增强企业市场谋划、经营谋划的意识和能力。在抓好企业现有项目经营和守住资金链稳固、风险可控可承受的底线前提下,加强施工平台的能力建设,提升项目运营能力,创建项目管理标准体系,集中精力打造服务平台。
       谭总强调公司要平台化,成为赋能的平台。灵活高效的员工队伍是公司的核心竞争力,无论外部环境如何风云突变,公司均能够合理调度人才,赋能员工团队,从而克服外部挑战,实现可持续发展。最后鼓励每一位宏林基础人成为赋能型人才,为把宏林基础建设成为强企业文化型、学习创新型、赋能型组织而努力奋斗。

       “疫情是危机也是机遇,别人犹豫时我们主动出击,团队的胜利才是最终的胜利。”项目经理表示:“加强项目管理和团队建设,不拖延、不滞后,保质保量完成项目建设。完成年度目标任务及未来五年规划目标,我们有信心!”

       通过此次会议交流,全面总结了上半年工作,进一步统一了思想认识,明确了下半年工作方向及重点。下半年是建筑企业生产经营的关键时期,是关系公司全年指标完成的重要窗口期。宏林基础将以经营为龙头,以生产为中心,以商务为抓手,团结协作,修炼内功,稳扎稳打,全力以赴攻坚年度任务及未来五年规划目标。
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