不忘初心，砺行致远。7月9日，宏林基础2022年半年度总结会议在江西召开。本次会议主题为“蓄势、思变、众志成城、共谱新篇”，主要对上半年工作进行全面总结，并聚焦未来发展趋势研讨下半年战略发展规划。
会议之初，宏林基础罗密宣读了公司最新人事任命。随后，他对公司上半年工作进行专题汇报，从市场、战略、效能三个维度剖析公司的经营效益与管理效率，并结合行业大环境分析下半年工作思路，希望公司再接再厉，争创佳绩。
会上，宏林基础各部门负责人分别从工程管理、商务合约与成本、财务规范、采购制度四方面对现场参会人员进行培训，以专业角度对公司各大领域的工作开展情况进行全面剖析，并作详细的案例讲解和规范指引，持续优化公司运营体系。
下午，宏林基础孙霭军组织进行典型案例分析研讨会。会上通过9个典型施工现场案例的自主交流与分享，以正面典型为榜样，以反面典型为镜鉴，引导各项目负责人要不断深化思想认识，将案例理论知识与实际经验相结合，查漏洞，补短板，学先进，强化安全文明施工与精益管理意识，为宏林基础高品质做好各项目尽职履责。
随后，宏林基础张献科发言。他肯定了各条线上半年的工作成绩，也指出了存在的不足，同时要求各条线要立足于宏林基础的整体战略，按照总经理的指示和要求高效高质完成各项工作，在之后的工作中要运用精细化管理提升企业效益，确认责任到位、措施到位、落实到位，有效防范和化解公司运营风险，保障公司稳健发展。
最后，宏林基础谭文发表讲话。围绕本次会议主题，他强调各部门要先从管理团队蓄势，从行业宏观环境与公司目前的发展现状思变，再同心同力携手前行。目前宏林基础正处于启动“房地产建筑”和“工业建筑”的双轮驱动战略转型期，各部门负责人要做好精细化管理，加强安全文明标准化工地建设，塑造良好的品牌形象，同时要加强公司绩效管理和人才梯队培养，全力以赴打好下半场战斗，全面推动宏林基础稳步走向更广阔的未来。
